Cayuco

Proveedores de Octavio Romero: de Pemex al Infonavit

“El silencio frente a la corrupción
también tiene un costo para
la sociedad.”

Octavio Romero Oropeza, exdirector de Pemex y hoy flamante titular del Infonavit, el mismo personaje inmortalizado como el emblemático Jodi en los micrófonos de la radio tabasqueña, opera en las altas esferas como un auténtico magnate empresarial.

La única diferencia es que su vertiginoso éxito no proviene del riesgo ni del talento privado, sino del presupuesto público y de las cuentas de ahorro de los trabajadores de Infonavit.

El ingeniero agrónomo no pierde el tiempo. Sin pudor alguno, ha mudado a su nómina de contratistas consentidos desde los terrenos petroleros hasta el sector inmobiliario.

Mismos actores, distintas ventanillas estatales. Un entramado de favores y facturas millonarias que hoy toca a la puerta de una de las operaciones más escandalosas en Villahermosa: el remate del predio del Gimnasio La Choca con sus 16 hectáreas.

Para que los ciudadanos tabasqueños, los de nacimiento y los que por adopción habitan esta tierra, tengan claridad sobre el mapa de las coincidencias sospechosas, vale la pena revisar las piezas del rompecabezas:

1. La era Pemex: Durante la gestión de Romero Oropeza al frente de la petrolera, la familia Garza Ravers se convirtió en una de las grandes privilegiadas. A través de Metal Mecánica PGB, obtuvieron contratos por alrededor de 6.6 millones de dólares para herramientas y tuberías.

Por si fuera poco, mediante Grúas Mendoza, recibieron asignaciones por mil 959 millones de pesos para servicios de transporte y logística petrolera.

2. El salto al Infonavit: Apenas Romero Oropeza tomó las riendas del organismo de vivienda, la firma Interservicios de Tabasco –controlada por Óscar Rafael Garza Adame y Óscar Rafael Garza Ravers– amarró un contrato colosal: 3 mil 335 millones de pesos para edificar 6 mil 64 Viviendas para el Bienestar en la entidad.
3. El patrón del conflicto de interés: Distintas investigaciones periodísticas han documentado esta descarada continuidad. Los mismos proveedores que facturaron montañas de dinero en Pemex bajo la batuta de Octavio, hoy se despachan con la cuchara grande en el Infonavit.

La pregunta es obligada: ¿meritocracia empresarial o un descarado tráfico de influencias?
En síntesis, la ruta del dinero es innegable. Pero la historia no acaba aquí: ante semejante nivel de trapacerías.

Crece la sospecha de que el propio Octavio Romero habría intervenido para recomendar a este grupo empresarial con el gobernador Javier May, facilitando que se quedaran, a precio de ganga, con las 16 hectáreas del parque La Choca.

En Tabasco nadie ignora la cercanía, y el peculiar cariño entre Octavio y el mandatario estatal. Quienes integran el equipo del titular del Infonavit escuchan con frecuencia la misma narrativa presuntuosa.

A Octavio no se le niega nada en Tabasco, pues presume ser el padrino político que impulsó a May desde los tiempos del éxodo por la democracia, cabildeando sus candidaturas a la diputación local, la alcaldía, el Senado y la gubernatura.

Sin embargo, no nos desviemos del tema central. La relación entre Javier May y Octavio Romero merece su propio espacio y será materia de una entrega posterior.

Volvamos al favorecido comprador del predio de La Choca, en el corazón de Tabasco 2000, la zona de mayor plusvalía en la capital. Un precio de más de 16 hectáreas en 201 millones de pesos. Una verdadera ganga.

Óscar Rafael Garza Adame (padre): Empresario afincado en Tabasco desde hace más de dos décadas, con inicios vinculados a los servicios auxiliares para la industria petrolera.

Óscar Rafael Garza Ravers (hijo): Aparece como accionista, administrador o representante legal en las principales razones sociales del grupo familiar, integrado además por figuras recurrentes en actas corporativas como Rosa Estela Ravers y el comisario Eduardo García Hernández.

El catálogo de empresas:
Interservicios de Tabasco, SA de CV: La nave insignia del grupo. Constituida en 2006 y reestructurada entre 2024 y 2025 para consolidar el control de la familia Garza.
Pasó de la infraestructura y el transporte a quedarse con el contrato multimillonario del Infonavit por 3 mil 335 millones de pesos.

Metal Mecánica PGB, SA de CV: opera en Cunduacán, Tabasco. Especializada en maquinado y reparación de herramientas petroleras. Logró adjudicaciones con Pemex Exploración y Producción por 6.6 millones de dólares en el periodo de Octavio Romero.

Grúas Mendoza, SA de CV: Adquirida en 2001. Enfocada en maniobras e ingeniería de transporte pesado, acumuló contrataciones por mil 959 millones de pesos en la etapa final de Romero al frente de la petrolera.

IST Inmobiliaria: Brazo comercial enfocado en desarrollos habitacionales como Zafiro Residencial, Jardines del Country y Kedros en Villahermosa.

La línea del tiempo parece dibujar un mismo patrón: los contratos cambian de institución, pero los beneficiarios permanecen. De Pemex al Infonavit, el dinero público continúa recorriendo caminos demasiado conocidos.

Si todo es legal, que se exhiban los expedientes completos, los avalúos, los dictámenes técnicos, los procesos de licitación y las razones que explican por qué los mismos grupos empresariales vuelven a quedarse con contratos multimillonarios. La transparencia no debería incomodar a ningún servidor público.

Porque cuando las coincidencias se acumulan, dejan de parecer casualidades y se convierten en asuntos de interés público que merecen ser investigados. La confianza ciudadana no se construye con discursos de honestidad, sino con cuentas claras.

El caso de La Choca, los contratos del Infonavit y el historial de proveedores provenientes de Pemex no deberían archivarse en el cajón de las explicaciones políticas. Corresponde a las autoridades fiscalizadoras determinar si existió o no un uso indebido del poder, conflictos de interés o cualquier otra irregularidad.

La pregunta sigue en el aire: ¿estamos frente a una cadena de coincidencias extraordinarias o ante un modelo de favoritismo que simplemente cambió de oficina?

En Tabasco, la sociedad espera respuestas. El silencio también administra complicidades, pero la verdad, tarde o temprano, termina pasando factura.

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